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    如果跟后世的人說起可口可樂，那他一定不會陌生。

    在二十世紀的后半段，可口可樂那種享譽世界的汽水飲料形象早已經深入人心。

    但是，在1927年的歐洲，可口可樂的發展并不順利。

    可口可樂于1880年代在美國初上市時，被認為是有益健康的飲料。

    它的市場魅力，有部分來自它不含酒精，因而是合適的戒酒飲料。

    但1920年當該公司試圖將市場擴大到歐洲時，卻發現其產品被懷疑有害健康。

    畢竟它含有糖和咖啡因，銷售對象特別鎖定年輕人，且含有一種該公司不愿泄露的秘密成分。

    管制官員和藥物協會心存疑慮。

    而在歐洲，拿可口可樂是酒的替代飲料來反駁，效果不如在美國來得大。

    以酒類替代品為訴求，未有助于拉抬可口可樂的業績，反倒使它除了面臨醫界的不利論點，還多面臨了來自酒商和釀酒業者的保護主義壓力（至少在法國，酒商以美國海關管制葡萄酒和烈酒出口，理直氣壯要求可口可樂也應接受它所拒絕接受的法國飲料規定）。

    這一營銷訴求還有別的影響，模糊但重大的影響，那就是觸痛了民族主義者的敏感神經。

    這些人提醒同胞“什么樣的人吃什么樣的東西”，擔心年輕人舍葡萄酒或啤酒而就可樂后，會變得比較不像法國人或德國人。

    這種想法阻礙了可口可樂在歐洲的發展，直到1927年，依舊沒有什么變化。

    亨利·福特在年初剛剛升任了可口可樂歐洲總部駐德國分部的董事長。

    按理說，職務提升了、工資也提高了，亨利應該感到高興才對。

    不過事實恰恰相反，當亨利接到自己即將升職的通知時，他的內心是欲哭無淚的。

    在他之前，德國分部起碼有六個副董事長接任了前任董事長的位置，理由都是因為前任未能扭轉公司賬目上的虧損。

    可口可樂德國分部的董事長位置一度被員工們私下戲稱為“祭壇”，意思是每年都要獻祭一個董事長。

    當初亨利也是這些私下嘲笑的人中的一員，他作為副董事長雖然也有資格繼任，但是資歷是最年輕的。

    亨利想著在自己前面有六個老家伙，怎么說都能扭轉公司虧損的局面吧。

    所以對此事毫不在意，甚至還對繼任后焦頭爛額的老前輩們幸災樂禍。

    沒想到現在輪到他上祭壇了，現在亨利才意識到，原來人與人之間的悲歡并不相通。

    不過亨利并不想放棄，因為他著實需要這份工作。

    前幾年魏瑪共和國的通貨膨脹嚇壞了他，他的家人一度失業，是靠著亨利的工作才養活了一家幾口人。

    現在雖然德國經濟有所恢復，不過想要找到待遇如此優渥的工作并不容易。

    因此，亨利沒有坐以待斃，他坐上了董事長的位置后便開始了大刀闊斧地改革。

    想要扭虧為盈，無非就兩個選擇，要么開源，要么節流。

    亨利的前輩們已經用慘痛的失敗告訴亨利，開源是沒什么好辦法了，那么只能在節流上下功夫了。

    當然，通過技術來節流是萬萬做不到的，亨利能想到的就是通過裁減公司人員、延長工作時間、降低員工工資的辦法來減少支出。

    這種方式一開始確實行之有效，不過很快就遭到了員工們的抵制。

    憤怒的工人拉起橫幅進行游行，直接向科隆的分公司總部進軍，數百名拿著鐵鏟和錘頭的工人怒吼著沖向了公司的大門。

    門口的保安見勢不妙，直接放棄了抵抗，自己的工資一個月才多少錢，玩什么命啊。

    于是工人大軍很快占領了整棟大樓，將正在研究市場偏好的亨利從辦公室里揪了出來。

    接著，工人們對他進行了階級斗爭，實現了物理層面的掛路燈。

    亨利被倒掛在了三米多高的路燈桿上，身上還掛著木質的牌子，上面寫著亨利所做的事情，還在最后痛斥亨利是“資產階級的走狗”。m.

    做完這些事情，這些工人才心滿意足地離開了。
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